Generacijski jaz i tržište rada: Kako se generacije razlikuju i što traže?

Jeste li se ikada zapitali kada je nastao pojam generacijskog jaza? Vraća nas u šezdesete godine prošlog stoljeća, kada se baby boom generacija, rođena nakon Drugog svjetskog rata, pobunila protiv tradicionalnih vrijednosti svojih roditelja. Ironično, sada su upravo oni ta starija generacija, čije su vrijednosti kasnije osporile sve nove generacije – X, Y i Z.

Ova povijesna perspektiva samo potvrđuje jednu neizbježnu činjenicu - svaka nova generacija donosi promjene. Vrijednosti evoluiraju, norme se preispituju, a ciklus se nastavlja. No, kako se sve to odražava na tržište rada? Koje generacije trenutno čine radnu snagu, po čemu se razlikuju i što očekuju od poslodavaca?

Iako su statistički već pri kraju svojih karijera, mnogi pripadnici ove generacije i dalje zauzimaju rukovodeće pozicije. Njihovo iskustvo, temeljito poznavanje poslovanja i radne etike čine ih ključnim igračima, ali istovremeno nisu skloni brzim promjenama i usvajanju novih tehnologija.

Za njih je rad dugoročna obveza, a lojalnost i predanost poslu najvažnije vrijednosti. Moderni benefiti, poput rada na daljinu ili fleksibilnog radnog vremena, za njih su uglavnom nebitni – navikli su na klasično radno okruženje i jasno definirane hijerarhije.

Ova generacija predstavlja prijelaz između tradicionalnog i modernog pristupa radu. Iako nisu odrasli uz digitalne tehnologije, uspješno su ih prihvatili i prilagodili se novim načinima poslovanja.

Generacija X je pragmatična – cijeni stabilnost, ali također prepoznaje vrijednost fleksibilnosti. Za razliku od boomera, manje su skloni ostati cijeli radni vijek u jednoj tvrtki, ali također ne mijenjaju poslove olako, kao što to čini generacija Z. Ne očekujte da će ih impresionirati timski izleti ili besplatni satovi joge – za njih su konkretni rezultati i profesionalni razvoj ključni faktori zadovoljstva na poslu.

Milenijalci su danas najbrojnija generacija na tržištu rada, a ujedno i ona koja je uvela nove trendove u poslovnom okruženju. Odrasli su s tehnologijom, a za mlađe pripadnike ove generacije digitalni alati su prirodni dio života.

Ono što ih najviše pokreće nije samo plaća, već smisao u poslu. Žele raditi na projektima koji imaju dublju svrhu, a poslodavci koji nude prilike za stalno učenje, profesionalni razvoj i ravnotežu između poslovnog i privatnog života najbolje će ih privući. Iako su neki već preuzeli rukovodeće uloge, većina ih se još uvijek nalazi u srednjem menadžmentu ili operativnim pozicijama.

Najmlađa generacija na tržištu rada potpuno je odrasla u digitalnom svijetu, što ih čini iznimno prilagodljivima, brzim i povezanima.

Za razliku od prethodnih generacija, generacija Z ne razmišlja o dugoročnoj lojalnosti prema poslodavcu. Radna etika kod njih ne proizlazi iz dužnosti prema tvrtki, već iz osobnih uvjerenja – oni žele raditi u organizacijama koje dijele njihove vrijednosti, poput održivosti, društvene odgovornosti i transparentnosti. Također, skloni su čestim promjenama poslodavaca, jer ne žele ostati u okruženju koje ne ispunjava njihova očekivanja.

Ako usporedimo generaciju koja je izgradila poslijeratni svijet s onom koja odrasta uz TikTok i influencere, jasno je da su razlike ogromne. Vrijednosti i iskustva iz djetinjstva snažno oblikuju stavove prema radu i karijeri, često više nego osobne ambicije.

Kako bismo uspješno surađivali s različitim generacijama, važno je razumjeti njihove perspektive, motivaciju i očekivanja. Tek kada shvatimo što ih pokreće i inspirira, možemo stvoriti radno okruženje koje im omogućuje zadovoljstvo i produktivnost.

Prije nego što se zapitamo kako privući nove zaposlenike, trebamo definirati koga i zašto želimo privući. Kojoj generaciji vaša tvrtka pripada po vrijednostima?

Želite li formalniji poslovni pristup, s jasno definiranim hijerarhijama i radnim okruženjem u uredu? Ili težite dinamičnijem modelu rada, koji podržava fleksibilnost, inovacije i neformalne odnose?

Kada znate kakvu radnu kulturu želite, lakše je prilagoditi strategiju zapošljavanja i Employer Branding (EB) strategiju. Jednokratni bonusi možda neće impresionirati boomere, ali će fleksibilno radno vrijeme biti ključno za milenijalce i generaciju Z.

Ako želite raznoliku radnu snagu, pobrinite se da vaša komunikacija odražava inkluzivnost, prilagodljivost i vrijednosti koje su važne različitim generacijama. Umjesto da samo tražite zaposlenike koji će se uklopiti, stvorite okruženje u kojem će se različite generacije osjećati dobrodošlo.

Jedan od najefikasnijih načina da proširite doseg i izgradite prepoznatljiv employer brand je sudjelovanje na online sajmu Sezonac.hr. Ova inovativna platforma omogućuje poslodavcima da kreiraju virtualne štandove, objavljuju oglase za posao i direktno komuniciraju s kandidatima putem chata i video poziva – sve to 24/7.

Uz Sezonac.hr, vaš proces regrutacije postaje brži i učinkovitiji:

Putem Sezonac.hr, ne samo da lakše pronalazite kvalitetne zaposlenike, već i dugoročno gradite svoj employer branding. Ovo je prilika da svoju ponudu predstavite široj publici, proširite doseg izvan društvenih mreža i osigurate prisutnost među kandidatima koji aktivno traže posao.

Svaka generacija donosi nešto vrijedno na tržište rada – nijedna nije suvišna niti nepotrebna. Ključno je shvatiti kako se vaša tvrtka uklapa u širu sliku i koje vrijednosti želite njegovati. Kad to definirate, bit će puno lakše privući i zadržati prave ljude, one koji će doprinijeti vašem poslovanju i dugoročnom uspjehu.


Izvor: Infostud